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2020-01-14 14:24:10

  今年以来,现金真人骰宝:面对严峻的市场形势,甘肃金昌水泥集团公司(以下简称金昌水泥)坚持从小处着手,从全局出发,精打细算,深挖内潜,降低各系统运行成本,为企业高质量发展贡献力量。

  金昌水泥每月召开经济分析会,把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透,教育和引导公司全体职工充分认清当前严峻的经营形势和开展节支降耗工作的重要意义,根除“等、靠、要”的不良习气,让职工积极建言献策,主动参与到安全生产、经营管理工作中。深入推进绩效管理模式,从原燃材料管控、修旧利废、设备运转率提升、安全环保等各个环节深挖细扣,节约意识深入人心,节本增效成效显著。在成本分析及考核等各环节中,抓住材料消耗控制这个中心环节,并贯穿到成本管理的全过程,全面实现精细化管理。多渠道全方位控制采购成本,追踪大宗原燃材料市场信息,即时调价,避免采购成本虚高,仅原煤采购节约成本360万元;在焦炭价格上涨、运输成本过高的情况下,通过试验用焦粒料替代焦炭,年可节约成本1170万元。在薪酬管理上把职工收入与安全生产、工作质量、成本节约等指标挂钩,把考核指标层层分解到个人,坚决从生产源头杜绝材料浪费,通过层层分解材料管理使每个职工都承担一定的成本责任,做到人人关心成本,事事讲究成本,促进企业经济运行质量和效益的提高。

  在全公司范围内开展科技创新,降本增效活动。以科技降成本,向科技要效益,通过应用新技术,提高工作效率、减少职工劳动强度,服务生产。加强生产过程管控,使生产成本有效降低,有力推动了降本增效工作。干法厂利用化工公司淘汰的出炉机液压油箱、电控柜等配件,设计遥控熟料碎球机,实现了相关智能化操作,使熟料产量稳步提升,职工劳动强度大幅降低;干法二厂巧用“内支外浇小面积修复法”,对预热器分解炉内部浇注料脱落现象进行修复,大幅缩短了修复时间,节约了成本。全年各单位共上报50项科技进步、合理化建议、技术改造、管理创新项目;申报专利18项,在国家级期刊发表论文21篇。柔性引进技术专家6人,在公司自动化控制、电器仪表、矿山、财务管理等方面发挥了重要的技术指导作用。

  安全是最大的节约。始终盯紧安全生产这个基本盘、基本面,扎实推进大排查、大整治、大提升专项行动,强化全员、全过程、全方位的安全管理,严格落实管理职责,以自我革命的勇气和决心,全力抓好安全生产工作。利用清单检查法,加大双重预防和安全隐患排查力度,紧紧围绕工艺装备、基础设施、作业环境、现场管理、责任落实等主题,开展隐患排查和整改,全年排查整治安全隐患854项,整改率100%。开展“防风险、除隐患、遏事故”主题活动、安全生产月、“安康杯”竞赛、安全应急预案演练等内容丰富的安全文化活动,强化全员红线意识和底线思维,实现了全年安全生产无事故目标。(罗文锋)

责编:丁涛 监审:王怡洁

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